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豪门长媳太迷人

2020-08-04 01:19:12

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    根据中国民办教育协会的问卷调研数据显示:79%的受访机构表示账上资金仅能维持3个月以内。  根据广证恒生发布的报告数据,2019年教育行业在二级市场的平均PE水平在15-30倍之间,一级市场平均PE水平在10-15倍之间。当下众多地级市和小县城线下高中辅导小机构或处于停摆状态,在三四线渠道不断下沉、布点,在市场中已具备很高的认可度的鸿文能乘势进一步下沉。

  29%的机构表示“影响严重”,导致机构经营面临严重困难;36.6%的机构表示“影响很大”;11%的机构表示疫情对经营活动没有明显影响。这种模式,让缺乏行业经验的投资商能省心、省时和省力,无需操心经营与管理,当下也迎来了更高的投资价值。它的高中教育培训模式是以KIE教育理论体系——从知识掌控、学习主动性、外部环境等方面系统解决高中教育问题,并通过自研教材及教辅矩阵,针对性地攻克学习壁垒。

  尤其从2019年开始,上亿美元规模融资骤减,整个行业的融资风向发生根本性转变,即使有了疫情的助推,10亿美元仍然是一个相当高昂的数字。”  小微培训机构为应对困难,或又将采取裁员手段来规避成本压力,导致规模进一步收缩,本身有问题的公司也加速进入了淘汰通道。线下机构与在线教育之间的用户争夺战打响,这次疫情,很可能将推动教育行业洗牌拐点来临。

  因此这次从线下转线上速度非常快,在过去线下,鸿文每个老师只针对一个地区教学,转线上之后,老师的教课内容可以多地区使用,反而把老师的利用率提升了。  云鲸智能科技近日宣布完成近亿元B轮融资,由源码资本、字节跳动领投,老股东盈峰资本、大米等跟投,并由势能资本担任独家财务顾问。  斑马思维最新公布的单月营收达到了1.5亿元人民币,其直接竞品火花思维和豌豆思维最新公布的单月营收分别为1.5亿元和8千万元。

  此外新东方宣布,免费为全国中小学生提供100万份春季班直播课程,并向多个城市医护人员子女免费提供线上「新东方中小学寒假班课程」。  云鲸智能科技近日宣布完成近亿元B轮融资,由源码资本、字节跳动领投,老股东盈峰资本、大米等跟投,并由势能资本担任独家财务顾问。  1  10亿美元融资背后:猿辅导“全家桶”的胜利  2018年12月的F轮融资,对于猿辅导而言,仅仅是学科类产品的胜利。

  而鸿文这种原本具备良好运营形态与师资教研等综合实力的企业,未来或将长期转化在线能力,提升效率。打扫任务完成后,云鲸拖地机器人自动返回基站清洗、风干,并在基站内收纳、充电,让消费者在家中可以享受无比的清洁便利。因为共享教师无法提供高质量、连续性的教学,在特定领域,很难拿出符合学生需求的教育质量与效果去吸引用户。

  在线授课的难题是很难做到类比线下的互动感。其二是,它们的线下教研内容与普适性与线上直播难以快速匹配,应对线上直播教学的师资力量也不够。因此,疫情更多对小、微型机构影响与冲击特别大,这部分企业转移线上会面临三大难题:其一是,小微型机构在技术层面缺乏储备,短时间转线上难度大。

    根据猿辅导创始人兼首席执行官的内部信,G轮融资发生的大背景有疫情加速的因素,也有自身产品过硬的内在原因。29%的机构表示“影响严重”,导致机构经营面临严重困难;36.6%的机构表示“影响很大”;11%的机构表示疫情对经营活动没有明显影响。而目前猿辅导提出今年的内部营收目标是超过100亿,这就意味着2020年的增长率将在200%以上。

  而鸿文这种原本具备良好运营形态与师资教研等综合实力的企业,未来或将长期转化在线能力,提升效率。  当然,线上线下融合的机构也同样面临场地租金压力、营收减少、人力成本过高等难题。有人说:“这届高三学生真是太苦了,生于非典,考于肺炎,更是把老师们逼成了‘网红’。

  整体来看,好未来的策略是公益先行打响口碑,快速反应转型线上,推出原时段、原老师、原内容的线上课程来保证用户体验,减免线下用户流失,这其实是应对疫情危机的一个很好的例子。在线授课的难题是很难做到类比线下的互动感。与之相反的案例是,当下一些在线教育平台纷纷推出招聘计划,甚至催生出“共享教师”。

  此外新东方宣布,免费为全国中小学生提供100万份春季班直播课程,并向多个城市医护人员子女免费提供线上「新东方中小学寒假班课程」。  1  10亿美元融资背后:猿辅导“全家桶”的胜利  2018年12月的F轮融资,对于猿辅导而言,仅仅是学科类产品的胜利。其三是:转移到线上需要额外直播设备等成本开支,而小微型机构许多原本就面临账上资金短缺的问题。

  它的高中教育培训模式是以KIE教育理论体系——从知识掌控、学习主动性、外部环境等方面系统解决高中教育问题,并通过自研教材及教辅矩阵,针对性地攻克学习壁垒。据公开资料显示,李金波曾为迅雷技术合伙人,迅雷工程技术体系的奠基者,主持了迅雷早期产品明星产品迅雷4、迅雷5的研发工作,深深地影响了一代用户。相比03年非典的措手不及,这次的疫情中,新东方相对表现的更加沉稳。

  据公开资料显示,李金波曾为迅雷技术合伙人,迅雷工程技术体系的奠基者,主持了迅雷早期产品明星产品迅雷4、迅雷5的研发工作,深深地影响了一代用户。打扫任务完成后,云鲸拖地机器人自动返回基站清洗、风干,并在基站内收纳、充电,让消费者在家中可以享受无比的清洁便利。29%的机构表示“影响严重”,导致机构经营面临严重困难;36.6%的机构表示“影响很大”;11%的机构表示疫情对经营活动没有明显影响。

  线下转入线上,本质只是上课的渠道变了,在这次疫情倒逼下,也让那些课程质量突出、师资水平和运营服务过硬的企业脱颖而出,获得更高的口碑与用户留存。  背靠整个好未来的学而思网校和有着跟谁学支持的高途课堂都在加大今年网校的招生获客力度,而像作业帮这样的老牌选手也在趁机而上。总体而言,是一段与所处时代的“双人舞”。

    日前,瑞幸咖啡虚增22亿元营收的消息引起舆论哗然,然而在教育行业也有相似情况发生。其二:员工、场地租金、运营成本压力。北汽产投副总裁龙科表示:“映驰科技是国内少有的具有复杂智能驾驶功能量产经验的公司和团队,希望未来能够与北汽产生更多合作与协同。

  29%的机构表示“影响严重”,导致机构经营面临严重困难;36.6%的机构表示“影响很大”;11%的机构表示疫情对经营活动没有明显影响。而鸿文这种原本具备良好运营形态与师资教研等综合实力的企业,未来或将长期转化在线能力,提升效率。这种财务造假消息再叠加大多数教育机构上市破发的新闻,促使整个2019年的教育一二级市场环境变得愈加敏感,PE估值更加审慎。

  其三是:转移到线上需要额外直播设备等成本开支,而小微型机构许多原本就面临账上资金短缺的问题。而鸿文这种原本具备良好运营形态与师资教研等综合实力的企业,未来或将长期转化在线能力,提升效率。尤其从2019年开始,上亿美元规模融资骤减,整个行业的融资风向发生根本性转变,即使有了疫情的助推,10亿美元仍然是一个相当高昂的数字。

    尽管新东方的在线系统还没有准备充分,其内部有在线授课经验的老师也不多,不过据消息称,新东方的几万名老师在更早之前就已经有针对的做线上授课的训练和备课了。  两种模式难以分出优劣,尤其在眼下的市场环境中,盈利的关键在于降低获客成本,依靠社群招生和流量池变现都验证了自身盈利逻辑的合理性。而新东方当时快速反应,通过借债平息退费潮后,新东方做出一个重要举措,即从2003年4月25日开始直至6月30日高考结束,新东方对全国复习高考的考生,免费开放新东方远程高考英语辅导课程,由新东方中学英语部的优质教师在线给学生们讲授。

  在危机中,都依赖快速线上化布局与高质量的课程适应了疫情下的节奏,将生源带入到线上,确保留存度与口碑。从营收上来看,几家公司难分伯仲。在危机中,都依赖快速线上化布局与高质量的课程适应了疫情下的节奏,将生源带入到线上,确保留存度与口碑。

  线下培训机构纷纷停课之后,遭受了疫情下的重压与影响。与之相反的案例是,当下一些在线教育平台纷纷推出招聘计划,甚至催生出“共享教师”。  但在狂奔之后的猿辅导仍然得到资本垂青,PE估值远超平均水平,这种信号表明目前的投资人仍然有着相对乐观的心态,并且在抓紧上市前最后的机会进入头部机构。

  从鸿文等玩家的模式来看,它们本身就有综合性的教研能力与多场景多模式教育服务能力,有更早的战略储备,具备将线下课程无缝对接线上的能力,更能够应对系统性风险。  云鲸Narwal全自动智能拖地机:基站+机器人  云鲸Narwal针对以上问题研发出全球首个全自动智能拖地机,并凭借其智能扫拖的硬实力,在国外众筹破百万美元,被海外权威科技媒体评为CES2019最佳产品之一,并获得欧洲PlusX奖、爱迪生发明奖金奖、EIA金奖、CES创新奖、红点设计奖及德国创新奖;2019年双十一首发3小时销售额即破千万,目前已成为爆款。2003年的新东方彼时刚刚搞定ETS的版权之争,进入增长的快车道。

  保证原授课老师、原上课时间、原课程内容,且课后的各项服务不变,并为湖北全省和全国其他疫区不能正常开学的学生推出校内同步免费直播课。不久前新东方表示:“一般的中小企业,账上确实不太可能有三个月的周转现金。但针对在线教育行业高估值高风险的担忧仍普遍存在,而这种担忧正是行业乱局造成的结果。

  鸿文的做法是加强教师的合作教研,针对学生居家自学的特点,通过教师的深度合作,为学生制定合适的学习方案与内容,在学习方法上给予可行的指导,并为之答疑辅导。克服面临的诸多困难和挑战,敏锐把握时代给予的机遇,带领迅雷这家曾经拥有辉煌历史的互联网领军企业再次走向应属于他的光明未来。  其二,它的线上化储备非常长,鸿文教育早在两年前就已经开始做线上的业务储备。

    这种模式与有着教育界“拼多多”之称的跟谁学存在极大的差异,后者靠着微信社群红利形成服务链条,最终凭借较低的获客成本不断吸引学员,进入正价课体系,前者则在不断驱使用户复购旗下产品。  根据广证恒生发布的报告数据,2019年教育行业在二级市场的平均PE水平在15-30倍之间,一级市场平均PE水平在10-15倍之间。  除此以外,因为疫情被迫转型OMO的线下教育机构们,也在积极进军在线教育,这些涓涓细流般的增量正在汇聚成为猿辅导本地化道路上的阻拦。

    其二,它的线上化储备非常长,鸿文教育早在两年前就已经开始做线上的业务储备。    云鲸Narwal全自动智能拖地机工作中  云鲸Narwal全自动智能拖地机达到了仿人手拖地,真“扫拖一体”:创新物理加压结构,可向地面施加10N压力拖地,加之以专利双抹布180r/min的高频旋转,让机器人湿、压、推、擦等动作一气呵成,轻松擦去顽固污渍。前者的估值已经在900-1000亿美元之间,后者的市值截至最新收盘数据为428亿美元,存在着两倍多的差距。

    受疫情影响,教育部早前宣布2020年春季开学延期,并提倡「停课不停学」。而鸿文这种原本具备良好运营形态与师资教研等综合实力的企业,未来或将长期转化在线能力,提升效率。  受疫情影响,教育部早前宣布2020年春季开学延期,并提倡「停课不停学」。

  但针对在线教育行业高估值高风险的担忧仍普遍存在,而这种担忧正是行业乱局造成的结果。突发疫情是一场危机,也是一面镜子,它能反应教育类企业的“抗击打能力”的强弱,许多抗风险能力弱的企业可能将被洗牌出局,而那些反脆弱能力强的企业也将在危机中顺势崛起。投资者据此操作,风险请自担。

    根据广证恒生发布的报告数据,2019年教育行业在二级市场的平均PE水平在15-30倍之间,一级市场平均PE水平在10-15倍之间。目前斑马AI课的正价课学员达到50万,数量上占到整个猿辅导正价班学员的一半。克服面临的诸多困难和挑战,敏锐把握时代给予的机遇,带领迅雷这家曾经拥有辉煌历史的互联网领军企业再次走向应属于他的光明未来。

  随后到2015年,包含1对1和班课的猿辅导成为基于题库流量的第一个变现产品,目的就是为了能将使用题库的免费用户导流至直播课等付费产品。  与此同时,猿辅导巨额融资背后最大的合理性在于这家公司的高成长性,而在线教育行业也少有像猿辅导这样满盘通吃的教育机构。可以看出,新东方VS鸿文,前者在英语培训领域具有行业影响力,后者在高中教辅领域有绝对的影响力,而疫情都倒逼了他们的快速的线上化转型,两者都是有足够的资源与线上化储备。

    但在狂奔之后的猿辅导仍然得到资本垂青,PE估值远超平均水平,这种信号表明目前的投资人仍然有着相对乐观的心态,并且在抓紧上市前最后的机会进入头部机构。在疫情发生之后,它向全国高中学生捐赠总价值7000万元高中阶段课程产品,获得大量好评,这相当于向全国高中学生普及了自身的课程产品与市场口碑。”

    笔者观察到,在鸿文全网直播课堂上,学生们能使用直播软件功能和教师实时互动,万人同时在线,交流颇为热闹。根据该报告指出,线下机构中有49.42%的机构预计收入同比减少50%以上。打扫任务完成后,云鲸拖地机器人自动返回基站清洗、风干,并在基站内收纳、充电,让消费者在家中可以享受无比的清洁便利。

  ”疫情之下,今年高考培训的刚性需求空前凸显了。  两种模式难以分出优劣,尤其在眼下的市场环境中,盈利的关键在于降低获客成本,依靠社群招生和流量池变现都验证了自身盈利逻辑的合理性。  首先是在去年3月,斑马思维整体更名为闪电思维,随后又改回斑马思维。

  从新东方到鸿文,它们都以各自的应对方式形成了自身的反脆弱能力。  2  高估值背后又是一场豪赌  疫情助长着在线教育的发展势头,但猿辅导的10亿美元融资仍算罕见。  背靠整个好未来的学而思网校和有着跟谁学支持的高途课堂都在加大今年网校的招生获客力度,而像作业帮这样的老牌选手也在趁机而上。

  经过3年的研发,云鲸Narwal在技术领域有所突破的同时,申请了100多篇专利保护,并和多家顶级律所签订战略合作,形成知识产权坚实的保护壁垒。但随着“非典”疫情来袭,新东方报名的学生突然断崖式下跌,现金流出现巨大缺口。它的高中教育培训模式是以KIE教育理论体系——从知识掌控、学习主动性、外部环境等方面系统解决高中教育问题,并通过自研教材及教辅矩阵,针对性地攻克学习壁垒。

  其二:应届高考生,在3月前后的时间段没有补课的情况下,需求会暴涨,高考教育的培训的刚需性更为凸显。从新东方到鸿文,它们都以各自的应对方式形成了自身的反脆弱能力。经过3年的研发,云鲸Narwal在技术领域有所突破的同时,申请了100多篇专利保护,并和多家顶级律所签订战略合作,形成知识产权坚实的保护壁垒。

  相对来看,新东方做到了快速线上化转型以及公益行动并举。  好未来方面表示,“所有面授老师已经过培训掌握线上系统和授课方式,同时针对线上教学的特点进行了反复磨课、练课、备课,全面保障线上教学的效果。该内部信称:“我们相信,在各位同学的支持、配合和努力下,公司将在新任CEO李金波先生的带领下迅速稳定业务。

  这里可以看几家典型企业——新东方与鸿文教育、好未来。疫情下高考培训刚需性极大凸显:鸿文教育崛起的可能性多大?  从鸿文当前的应对方式,我们或许也可能看到当年非典期间,新东方崛起的路径。  其二,它的线上化储备非常长,鸿文教育早在两年前就已经开始做线上的业务储备。

  投资界(微信ID:pedaily2012)4月2日消息,智能驾驶软件公司上海映驰科技有限公司(简称“映驰科技”)宣布完成千万级人民币天使轮融资,由北汽产投和联想之星联合投资,融资主要用于技术团队扩充和软件产品研发。线下培训机构纷纷停课之后,遭受了疫情下的重压与影响。因为准备好弹药的在线教育机构不止猿辅导一家。

    少儿业务迅速崛起的意义不仅在于打通了整个流量变现闭环,深层次上它印证了猿辅导的产品能力,而非服务能力。  2019年1月,猿辅导在关闭初中1对1业务的基础上,再次宣布关闭高中1对1业务,从而整体退出1对1赛道,聚焦大班课。这次疫情是一次黑天鹅事件,也将导致新一轮行业性的洗牌,对于投资者来说,疫情下能成功将危机变为转机的企业,事实上也是较好的投资标的。

  总体而言,是一段与所处时代的“双人舞”。保证原授课老师、原上课时间、原课程内容,且课后的各项服务不变,并为湖北全省和全国其他疫区不能正常开学的学生推出校内同步免费直播课。因此这次从线下转线上速度非常快,在过去线下,鸿文每个老师只针对一个地区教学,转线上之后,老师的教课内容可以多地区使用,反而把老师的利用率提升了。

  而在这之后,旗下的少儿素质教育类产品迎来了更为密集的调整期。因为在疫情之下,在高考临近的时间点以及家长不希望孩子输在起跑线等焦虑下,当下高考培训比英语培训、少儿编程类、职业教育等领域培训的刚性需求要大的多。  从2018年到2020年,猿辅导的数次内部调整都能看到其在孵化产品矩阵上的聚焦,同时也折射出“不断迭代,快速试错“的流量产品思路。

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